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    堅持硬核產品力,智己的長坡厚雪在哪里?
    公司動態 科技 財經 陸玖商業評論 · 2023-01-13 08:16:40
    在汽車行業,如果說新勢力是渣男,智己就是暖男。

    和新勢力不同,智己汽車走的是駕控性能差異化路線。2023年,是智己汽車關鍵的一年。堅持駕控性能、堅持產品主義,堅持自己產品觀念的智己,能否找到屬于自己的長坡厚雪?

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    幾天前,上汽集團披露,智己LS7預定人數已經超過7000。


    智己LS7定位中大型豪華智能純電SUV,12月20日開啟預訂。以35萬-50萬元的預售價格,在不到20天的時間,有這個預訂人數,成績也算不俗。


    智己汽車由上汽集團、阿里巴巴和張江高科聯合投資,是上汽集團“重大戰略創新項目”“自主汽車向上發展”的重要抓手,被寄予厚望。


    從2021年上海車展開啟L7預定,到2022年12月LS7推出,不到兩年的時間里,智己汽車的打法已經是明牌:以汽車的機械素質為本,以駕控性能走差異化路線,堅持產品性能,同時,在產品改進和用戶體驗上,不拒絕互聯網思維。


    智己汽車試圖從產品出發,最終靠產品本身的性能抵達用戶,玩的是硬核產品力。


    相比新勢力,智己汽車走的另一條道路。


    這條道路能否走通?智己汽車能找到自己的長坡厚雪嗎?



    01


    操控內卷王?



    操控和性能,是智己汽車最大的著力點。

    這在最近智己汽車的一系列動作上也可以看出來。


    1月7日,在智己汽車直播間,智己官方宣布,智己LS7量產車,順利完成了極寒高原測試。


    2022年12月30日,智己發起一項活動,由智己汽車主理人焦樵和駕駛團隊一起,駕駛智己LS7,從新疆吐魯番艾丁湖出發,途經哈密、敦煌等地,抵達唐古拉山口,創下了電動車穿越最大海拔高度差的吉尼斯世界紀錄,高度差達到了5389.684米,打破了保時捷Taycan創下的4842.967米的世界紀錄。


    全程2100公里,48.5小時,還有部分非鋪裝道路,路況復雜,且要經歷零下30度的極寒天氣,對汽車性能和電池都是一種考驗。


    這次的極寒高原路測試的時間,在智己汽車發布智己LS7后不久,是智己汽車做的一次市場推廣活動,相比新勢力,這樣的推廣活動非?!坝埠恕?。


    事實上,不僅僅是智己LS7,智己L7在市場推廣的時候,也有類似的“硬核”做法。


    2022年4月17日,在公布智己L7價格之后,開啟預售之前,智己汽車發布消息,智己L7以連續漂移43.646公里的成績,創下電動汽車漂移距離最長的吉尼斯紀錄,這次打破的還是保時捷Taycan的紀錄。2022年10月底,在智己L7 Snake Performance 高性能版上市前,智己再次公布,L7 Snake Performance 高性能版,創造了浙賽量產電動車最快圈速紀錄,這次刷新的是奔馳AMG EQS的紀錄。


    對標保時捷和奔馳等高端車,硬剛性能,是智己汽車在過去兩三年來的基本策略。


    “其實很多新勢力汽車,已經很少做這一類的市場活動了?!逼囆袠I內人士周先生表示,“大概在2019年,蔚來ES8挑戰過川藏線,引起了爭議。大家說你一個電動車跑啥野外?現在很多新勢力,做活動也是很生活化的,比如郊區露營這一類活動?!?/span>


    在零部件上,智己也用料也很扎實。德國大陸空氣彈簧、倍適登DampTronic電控減震器、BOSCH EPS電子轉向、DampTronic電磁動態阻尼調節系統、意大利布雷博制動系統、Pilot Sport EV高性能電動車專用輪胎等等。另外,“四輪轉向+混合胎寬”設計、WAE威廉姆斯大師級底盤調校,看起來都很高大上。


    在智能化上,智己汽車也很“硬核”。智己L7全車搭載11個攝像頭,12顆超聲波激光雷達,5顆毫米波雷達,高通8155芯片,以及英偉達智駕芯片,IMOS的語音交互絲毫不輸,Carlog隨時傳輸路上拍攝的大片,更是為駕駛增添了一份樂趣。


    “喜歡玩車的人都知道,智己開起來確實好,更偏操控和性能。我們管這款車叫操控內卷王?!敝羌旱匿N售曾經這樣告訴陸玖商業評論。


    對“駕控”核心的堅持,是智己汽車在綜合考量后作出的決定。


    智己汽車CEO劉濤對外也一直強調汽車的“機械素質”。他曾經公開反駁過雷軍“智能汽車是消費電子產品”的觀點,在12月8日的智己線上溝通會上,劉濤表示,汽車制造固然要重視軟件學習,但機械素質也必須滿分。


    如果說,一些特別會討好用戶的新勢力是“渣男”,通過一些可感知的外在設計,把用戶哄得心花怒放,那么,智己就像一個默默付出的“暖男”,實實在在,扎實地道。


    智己汽車要做時間的朋友,日久見人心。



    02


    不一樣的互聯網思維?



    智己汽車這么做,當然跟它的基因分不開。


    智己汽車由上汽集團控股,被集團寄予厚望,是上汽集團“自主汽車向上發展”的重要抓手,也是集團的“重大戰略創新項目”。


    因此,上汽集團對智己的支持也毫無保留。在生產制造上,智己依托上汽平臺,據智己的銷售介紹,智己汽車的后輪轉向技術、底盤的設計,芯片、硬件設備,都依托于上汽的供應鏈。


    在智己的各家商超店,“阿里造車、上汽品質”八個大字,放在門店最醒目的位置。


    說到底,智己強調操控性能,強調機械素質,也是基于自身相對新勢力的優勢,找到的一條差異化的道路。背靠上汽集團強大的生產能力、供應鏈資源,智己把駕控性能發揮到了極致,在用料上也做到了極致。


    劉濤曾對外表示,汽車產業要逆互聯網思維,意思是汽車還是要以機械素質為本。但這并不代表智己就拒絕互聯網的一些玩法。


    作為智己CEO,劉濤常常博出位。50萬油車車主悲慘論、反駁雷軍智能電動車的觀點,暗諷新勢力斷軸事件,也曾經不客氣地點評特斯拉失控事件。


    對于新勢力來說,老板是一個公司最大的品牌,劉濤也在努力最大限度利用自身的影響力,來為智己贏得更多的關注度。這一點也無可厚非,口水戰也是營銷的一部分。尤其對于智己來說,起步比較晚,以這種方式,可以極小的低成本,迅速讓更多人知道。


    在營銷方式上,智己也會在社交媒體和微信朋友圈做投放。在銷售渠道上,智己也順應大趨勢,自建渠道,開商超店。


    不過,喜歡玩硬核性能的智己,在互聯網思維上,也和新勢力不一樣:智己更喜歡把互聯網思維用在產品改進上。


    不久前,智己汽車發布IMOS1.5.0,新升級的版本共包括音響、Carlog界面、燈光表達、影像安全、高德地圖互通等功能的改進。


    在360全景影像、智能泊車、導航、音樂等功能介紹的最后,智己特別感謝了提出反饋意見的智己車友,并且把這些車友的名字列在了后面。


    在可感知的部分,智己汽車也沒有落后。比如不久前發布的智己LS7,常規SUV的前擋玻璃視角大多低于25度,智己LS7拓展到106度,極大打開了視野,另外,副駕座椅智控可以實現全平折疊,收到儀表盤以下,智己號稱打造了真正符合NSASA零重力懸浮標準的零重力座椅。


    除此之外,智己發布了“原石谷用戶數據權益計劃”,車主可以憑借駕駛里程獲得原石,原石上區塊鏈,確保用戶權益,用戶可以用原石兌換激光雷達、芯片等硬件,也可以在智己APP上兌換iPhone等產品。


    劉濤坦言,智己這么做,是希望和車主共享數據價值,在確保用戶數據安全的基礎上,打造智能駕駛。


    這個玩法,有點web3.0的味道了。



    03


    不搞噱頭,能否走得更遠?



    上汽集團對外的公告里,智己定位高端豪華品牌。上汽集團2021年度財報里,針對智己,是這樣描述:通過智己、上汽奧迪、凱迪拉克等新品上市,進一步補強在豪華品牌的產品陣營。


    智己L7對標蔚來ET7。智己L7兩種配置的車型,價格分別為36.88萬和40.88萬;蔚來ET7價格大概為45萬到53萬。智己LS7對標蔚來ES7和小鵬的G9,具體價格尚未公布,價格區間為35萬-50萬,蔚來ES7價格區間為45萬-55萬,小鵬G9的價格區間為30萬-47萬。


    智己的銷售人員表示,智己L7比ET7便宜,是因為蔚來的服務,諸如換電服務這些都是成本。


    智己汽車走駕控路線,在車友中也有兩極的評價。


    在某蔚來車主群,陸玖商業評論就看到了這樣的評價:


    “現在人買車更偏家用,智己一直宣傳操控,開著是舒服,但是沒太有人買單,后排坐著也不舒服?,F在又搞出個性能版,近五十萬,路越走越彎了?!?/span>


    “開著都說好,就是很少愿意為這好開買單?!?/span>


    與此同時,智己的硬件和體驗,也被另外一些車主所認可。


    有車主表示,36萬,除了激光雷達,雙電機、電吸門、90度電池,什么都有了。極氪現在雙電機也要賣到36-38萬。 


    “36萬就標配8155芯片,加1萬塊錢就有雙激光雷達和英偉達芯片,加300塊錢就有11KW的樁?!币晃卉囍鞅硎?,其實智己的價格很香。


    “車真的不錯啊,底盤質感相當好?!?/span>


    實際上,選擇駕控標簽,除了自身資源優勢之外,智己也有背后的深思熟慮。


    智己瞄準的是中國汽車消費升級市場。智己CEO劉濤曾提到,過去三四年,豪華品牌銷量占比從2017年的13%,上升到2021年的20%,他看中的,就是這個消費升級的人群。


    選擇操控作為智己的標簽,也是經過深入研究和調查的。劉濤在一次對外演講中,曾經列出一張圖,在駕控聚焦和用戶聚焦的象限,鮮有車企涉及。因此,瞄準這個象限,基于自身的資源優勢,智己選擇了極致駕控的方向。


    從2022年7月首次交付到2022年底,智己L7累計銷售4513輛。根據劉濤對外透露的信息,智己的用戶為企業高管、自由職業者甚至是企業主人群。據統計,22%的智己L7車主家庭年收入超過百萬,60%的車主為豪華品牌的增換購,其中不乏保時捷、瑪莎拉蒂這樣的超豪華品牌,另外,在智己車主里,25%以上同時保有3輛車以上。


    過去的2022年,因為大環境因素,市場消費受到了不小的影響。對于智己來說,如何找到這些人并且影響他們的決策,2023年是至關重要的一年。


    “智己汽車背靠上汽集團,有足夠的資源去做它堅持的事情?!敝芟壬J為,相比新勢力,智己汽車有足夠的時間,堅持自己的定位,找到屬于自己的用戶。


    堅持差異化定位,堅持駕控基因,堅持自己的認知理念,智己汽車的長期主義,可能不會快速上位,但是,憑借可靠的性能、過硬的硬件吸引到的用戶,是最為長情和持久的,并且會形成口碑效應,最終找到自己的長坡厚雪。


    只不過,在這中間,需要的是堅持、耐心,以及信念的堅定。


    作為行業的“暖男”,智己能做到嗎?


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